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    熱烈慶祝牛力機械六大事業(yè)部成立

    2020-1-11 0:00:00 |

    20191228日,上午十時(shí),在牛力公司二分廠(chǎng)三樓會(huì )議室舉行了公司2020年新組織管理架構發(fā)布會(huì )議。公司重新制定了全新的組織管理架構,并且成立六個(gè)事業(yè)部,標志著(zhù)公司全面拉開(kāi)組織創(chuàng )新,釋放單元效能,向事業(yè)部制轉型的序幕。事業(yè)部的成立意味著(zhù)公司的管理又上了一個(gè)新臺階,公司的業(yè)務(wù)也會(huì )隨著(zhù)事業(yè)部的成長(cháng)越做越大。

    “穩”是公司立足的根本,“變”是公司前進(jìn)的動(dòng)力。公司上下在創(chuàng )建全國一流企業(yè)的戰略目標指引下,穩中求進(jìn),三年三步跳,今年,公司未雨綢繆,審時(shí)度勢,通過(guò)充分調研、論證,將原制造體系拆分為六個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部,更是進(jìn)一步整合資源,發(fā)揮綜合優(yōu)勢的重大戰略舉措。

     

     

    參加會(huì )議的人員有:公司總經(jīng)理吳健寧,事業(yè)一部負責人張健,副負責人熊政,事業(yè)二部負責人楊遠,事業(yè)三部負責人羅章,事業(yè)四部負責人王成強,事業(yè)五部負責人余海峰,事業(yè)五部副負責人陳春光,事業(yè)六部負責人劉艷華(因公出差未能到場(chǎng)),公司管理顧問(wèn)雷志文,PMC管理中心負責人李晨淵,產(chǎn)品研發(fā)中心負責人杜云,財務(wù)管理中心負責人夏雯芳,IT部黎炳森。

     

     

    在會(huì )議上公司管理顧問(wèn)雷志文講述公司現有存在的九大問(wèn)題,總結公司出現的兩大問(wèn)題系統性問(wèn)題和團隊性問(wèn)題。系統性問(wèn)題從三個(gè)方面解決1.標準化建設,2.體系制約,3.體系責任。團隊性問(wèn)題從三個(gè)方面解決1.團隊價(jià)值,2.團隊建設,3.企業(yè)文化。公司管理顧問(wèn)雷志文提出了本次管理變革實(shí)施的重點(diǎn)是流程管理體系,績(jì)效管理體系,薪酬管理體系,核心團隊打造,企業(yè)文件打造,稽核管理體系,作業(yè)標準建立,改造牛力管理團隊。


     

    會(huì )議上總經(jīng)理吳健寧詳細說(shuō)明了最新公司管理架構和公司與事業(yè)部合作框架協(xié)議。

    最后公司總經(jīng)理吳健寧代表公司與各事業(yè)部負責人簽暑合作框架協(xié)議。


    經(jīng)理吳健寧與事業(yè)一部負責人張健簽暑協(xié)議


    總經(jīng)理吳健寧與事業(yè)二部負責人楊遠簽暑協(xié)議


    總經(jīng)理吳健寧與事業(yè)三部負責人羅章簽暑協(xié)議


    總經(jīng)理吳健寧與事業(yè)四部負責人王成強簽暑協(xié)議


    總經(jīng)理吳健寧與事業(yè)五部負責人余海峰簽暑協(xié)議

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